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创业公司的常见误区丨专业研究

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 “创业”的热潮持续不退,一个灵光闪现下的创意、一群志同道合的老友、一笔闲置资金,似乎都能成为启动创业的按钮。创业公司数量爆发式的增长,但创业公司的平均寿命却不长,有商业模式的不成熟、有公司结构的混乱、有公司扩大规模时的“误入歧途”……开公司,不是一件有人、有钱、有产品就可以运作得风生水起的小事。

股权不是越平均越好

在创业公司失败的案例中,创始团队出现矛盾是创业失败的代表性问题之一。创始团队的矛盾往往是因为个人付出和所得回报出现失衡,而股权不平衡、管理制度不制衡都会导致创始人付出与回报失衡。

不乏创业者认为,股权平分最公平、最稳定,创始人就不会心理不平衡。其实不然,均分的股权结构在公司初设时看似安抚了每位创业“老铁”,却反而为未来矛盾的爆发埋下安全隐患。例如,真功夫的创始人蔡达标与潘宇海,起初两人各持真功夫50%的股权,随后引入投资人,股权稀释后,两人仍均分股权,各持47%。随后两大创始股东因为利益冲突开战,陷入尔虞我诈的商战中。

要避免这样的风险,就要在初始阶段就做好合伙人的选择以及股权的治理工作。企业创立的第一步就是建立创始团队,合伙人不要多,选择合伙人也有标准。其次,是搭建公司结构、设立合理并适合公司长远发展的股权比例。再次,建立权责明晰的议事规则,才能为公司发展保驾护航。

  • 关联阅读:《创业公司的合伙人选择与股权治理》

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    发布者 :mr007亿万先生_mr007_亿万先生mr007 - 分类 亿万先生mr007